會上，各部門負責人根據部門實際情況，針對部門管理和績效管理，進行充分討論，從管理的角度提出了可行的措施，解決實際工作中出現的突出問題，制定出切實可行的績效指標體系。就績效管理工作中的重點難點問題進行了研究探討。
副董事長郭昕在會議上提出四點要求，一是要強化制度意識。各部門在執行現有制度的基礎上，進一步修訂完善。二是要量化考核體系。通過績效管理的量化過程，正向激勵員工能動性。強化員工的競爭與責任意識，形成以績效考核為導向的業績評價和薪酬管理體系。同時加強人才梯隊培養，為公司三年目標五年規劃培養并輸送合格的管理人才。三是要加強協作溝通。圍繞公司任務指標，在建章立制、人才培養、產品開發、技術儲備、資金管理等方面，團結協作互相配合，實現管理上質的飛越。四是要強化行政管理。各利潤中心、各職能部門應站在公司的角度，切實為員工解決問題。優化隊伍人員職能，重點培養優秀人才、完善各項工作流程，降低企業運營風險， 將管理工作的閉環在部門中完成。
路雖遠行則將至，事雖難做則必成。本次研討會為完善績效管理體系，推動績效管理提質增效，實現高質量發展，達成2021 年度經營指標必將起到積極的推動作用。
未來，吉林泰華將繼續堅定不移走“轉型、躍升、聚力、共贏”之路，深入學習研究國家和省市“十四五”戰略發展規劃，緊跟當前國內經濟發展趨勢，謀劃藍圖、制定規劃、提升能力、儲備人才、開發技術，不斷強化企業核心競爭力，著眼全國布局，摸準市場脈搏、開發行業資源、拓展業務渠道，確保為泰華未來五年發展起好頭、邁好步。
